Dire quand vous pouvez travailler
Deux choses différentes, tenues à part exprès : les créneaux que vous préféreriez avoir, et les moments où vous ne pouvez pas travailler du tout. La première est une préférence, la seconde est une contrainte.
- Pour qui
- Toute personne dans un effectif. À faire avant la construction de la semaine.
Étape par étape
Attendez l'ouverture de la semaine
Vous pouvez classer une semaine tant qu'elle est ouverte aux préférences. Vous êtes prévenu quand cela arrive et rappelé avant la fermeture, si vous avez laissé ces avis actifs.
Classez les créneaux
Marquez chaque créneau auquel vous êtes éligible : très envie, envie, ça me va, plutôt pas, ou impossible. Ne rien marquer compte comme pas de préférence, et non comme un refus.
Dépensez vos refus avec soin
Votre établissement fixe combien de créneaux vous pouvez marquer comme impossibles sur une même semaine. Tout le reste est une préférence, ce qui est autre chose et n'est pas rationné.
Dites quand vous ne pouvez pas travailler du tout
Dans vos disponibilités, ajoutez un jour récurrent pour les après-midi où vous êtes en cours, ou une date isolée pour un empêchement ponctuel. Celle-ci est ferme : votre manager ne peut pas vous planifier à ce moment-là.
Dites combien d'heures vous voulez
Réglez les heures que vous aimeriez faire dans une semaine. C'est un objectif vers lequel le planning penche plutôt qu'une limite : certaines semaines tomberont au-dessus et d'autres en dessous.
Ce que voit votre manager
Ce que vous avez marqué, à côté de votre nom, pendant qu'il pourvoit chaque créneau. Ce n'est pas une discussion à avoir en face à face : c'est un échelon sur une liste dont tout l'établissement se sert de la même façon.